Seit 2019

In Deutschland, Frankreich und der Schweiz als

Beirat, Aufsichtsrat, Interimsmanager, Sanierer, Strategieberater, Führungskräfte-Coach 

in den Bereichen Prozessoptimierung, Outsourcing, Reorganisation, ausländische Niederlassungen, M&A, Finanzierung, Proof of Concept, Nachfolgeregelung

in den Industrien Lebensmittel, Logistik, Industrieanlagen, Medizintechnik und Kosmetik
(Referenzen auf Anfrage) 

Karrierecoaching (pro bono)

07/1993 – 06/2019

Vorsitzender der Geschäftsführung VAN HEES GMBH, Walluf

• Auf- und strategischer Umbau des Unternehmens im Auftrag der Gesellschafterinnen von einem Lebensmittelzusatzstoff-Lieferant mit 24 Mio€ Umsatz 1993 (30% Export) zu einem internationalen Know-how- und Lösungsanbieter mit 125 Mio€ Umsatz, 65% davon im Ausland
• Fokussierung auf margenträchtige komplexe Compounds
• Aufbau eines Internationalen Vertriebsnetzes
• Optimierung der Prozesse in Produktion und Administration
• Migration des ERP auf SAP
• Aufbau professioneller Management- und Berichtsstrukturen
• Rekrutierung qualifizierter und motivierter Mitarbeiter und eigenverantwortlicher Manager
• EBIT mehr als verzehnfacht
• Erfolgreiche Übergabe der Unternehmensführung an die nächste Generation

10/1991 – 06/1993

Geschäftsführer der Deutschen Niederlassung der EVEREX Systems (Deutschland) GmbH, Frankfurt (amerikanischer Hochleistungs-PC und Peripherie Hersteller, weltweit 2.000 Beschäftigte, Umsatz ca. 750 Mio. US$)

• Aufbau der deutschen Niederlassung
• Markteinführung
• Gewinnung qualifizierter Wiederverkäufer (›100)
• Nach 12 Monaten ›100 Mio.DM Umsatz und Erreichen der Kostendeckung

07/1988 – 09/1991

Direktor Administration und Finanzen sowie Geschäftsführer ECS International (Deutschland) GmbH, Frankfurt und ECS Computervertrieb GmbH, Raunheim (EDV-Servicegesellschaft (IBM Leasing und PC-Vertrieb), Mitglied der französischen Société Général-Gruppe

• Mitaufbau der EDV-Leasinggesellschaft, Kreditadministration, Refinanzierung, Verwaltungsorganisation, Berichtswesen
• Gründung der PC-Vertriebsgesellschaft, Entwicklung des Unternehmenskonzepts, Aufbau Administration und Logistik, Einrichtung bundesweiter Vertriebs- und Servicestützpunkte
• Nach 2 Jahren 75 Mitarbeiter, 53 Mio. DM-Umsatz, profitabel, achtgrößter IBM-Händler Deutschlands

07/1982 – 06/1988

AMCA International, Hanover, USA (amerikanischer Industriekonzern der Canadian Pacific-Gruppe), Tätigkeit bei AMCA Netherlands BV, Fribourg, Schweiz und BOMAG-MENCK GmbH, Boppard

07/1982 – 07/1985

Sales Administrator und Manager International Finance der AMCA Netherlands BV, Fribourg, Schweiz (25 Mitarbeiter, Umsatz ca. 190 Mio. SFR)

• Aufbau Kreditadministration und Berichtswesen
• EDV-Projektmanagement
• Finanzierung industrieller Großprojekte
• Vertriebsverantwortung für den größten Teil Zentraleuropas (ca. 12 Mio. SFR) 

08/1985 – 06/1988

Assistent der Geschäftsführung und Marketing-Manager der BOMAG-MENCK GmbH, Boppard (Verdichtungsmaschinen - Produktion und Vertrieb, 1.200 Beschäftigte, Umsatz ca. 360 Mio.DM)

• Implementierung Marketing- und Vertriebsplanung
• Reorganisationsprojekte in
  • Marketing
  • Controlling
  • Logistik
• Consulting der Auslandsniederlassungen
• Entwicklung und Einführung Forecast und Unternehmenssteuerung
• Strategische Unternehmensplanung

11/1980 – 06/1982

Prüfungsassistent und Prüfungsleiter bei der Handels- und Industrie-Revision GmbH, Duisburg, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

• Steuerliche und bilanzielle Ermittlung von Jahresabschlüssen sowie deren aktienrechtliche Prüfungen in Deutschland, Frankreich, Belgien und der Schweiz
• Organisations- und Sonderprüfungen bei Klöckner & Co

Finanzierung des Studiums (z. T. in Vollzeitbeschäftigung) in Produktionsbetrieben, im Theater und als Forschungsassistent

• ARMID, Aufsichtsräte KMU in Deutschland
• PWC / Intes Akademie, Kompetenz als Beirat
• Universität Handel & Ökonomie Gomel / BY – Dr. h.c.
• Stanford University, USA – Grad. Credit- / Financial – MGMT
• Universität Göttingen - Diplom-Kaufmann und Diplom-Sozialwirt
• Solide Kenntnisse wichtiger europäischer Märkte, kultureller Unterschiede, relevanter Rechtssysteme (Deutschland, Frankreich, in den meisten Teilen von West- und Osteuropa und Amerika)
• Ergebnisorientierung, Pragmatismus, gesunder Menschenverstand
• Sprachen (verhandlungs- & vertragssicher) Deutsch, Französisch, Englisch

• General Management
  (Führungsqualifikation, Ergebnisoptimierung, Restrukturierung)  
• Beiratsimplementierung
  (Definition, Etablierung, Besetzung)  
• Internationalisierung
  (Evaluierung der Organisation, Aufbau internationales Vertriebsnetz)  
• Generationswechsel
  (Unternehmensführung und/oder Eigentümer)  
• Konfliktmanagement
  (Management, Eigentümer (-familien), Geschäftspartner)  
• Controlling / Reporting
  (KPI-System, Schlüssel Erfolgsfaktoren)  
• Führungs- und Organisationsstruktur
  (Organigramm, Berichtswege, Eigenverantwortlichkeit)  
• Ergebnissicherung/Kundenorientierung
  (Geschäftsmodell, alle Mitarbeiter)  
• Kerngeschäft
  (Outsourcing, spez. Logistik)

Aktuelle und bisherige Mandate

• ERNST SCHMITZ LOGISTICS & TECHNICAL SERVICES, Idstein
  www.ernstschmitz.de

• Deutsche Beteiligungs AG, Frankfurt am Main
  www.dbag.de

• Wilde Group GmbH, Oestrich-Winkel
  www.wilde-group.com
  

• GfG Gesellschaft für Gerätebau mbH, Dortmund
  www.gfgsafety.com
  GfG AG, Binz/Schweiz
  www.gfgsafety.com/ch-de/
  GfG France SAS Macon/Frankreich
  www.gfgsafety.com/fr-fr/
  

• Börner-Eisenacher GmbH, Göttingen
  www.boerner-eisenacher.de
• Mediterra AG, Dübendorf/Schweiz
  
• CAROGUSTO, Amriswil/Schweiz
  www.sisisi.com
• Startups (foodupcycling, pop up stores, energy booster)