Principal bei der Boston Consulting Group: Beratungsprojekte für Unternehmen aus dem fmcg und Health Care Umfeld mit Fokus auf „Wachstum/Innovation“ und „Restrukturierung/Optimierung“.

CFO, CSO Campina GmbH: Turnaround und Neuausrichtung des Gesamtunternehmens.

Member des European Boards bei Applied Biosystems: Harmonisierung der Servicefunktionen über 14 europäische Länder und Aufbau performancegelenkter Serviceprozesse.

Divisionsleitung Dental Implants bei Heraeus Kulzer: Entwicklung und Zertifizierung eines innovativen Zahnimplantats mit Markteinführung in der DACH Region.

General Manager Deutschland bei Johnson & Johnson: spartenübergreifende Zusammenführung der Servicebereiche und Etablierung einer Centre of Excellence Struktur. Erfolgreicher Aufbau eines Commercial Account Managements für alle Medizinproduktsparten von Johnson & Johnson in der DACH Region.

CEO Raps GmbH & Co. KG: Transformation des Gesamtunternehmens mit signifikanter Steigerung des Unternehmensergebnisses. Aufbau einer M&A Pipeline.

COO Agravis Raiffeisen AG: Optimierung der operativen Unternehmensbereiche und Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie.

• Diplomkauffrau Universität des Saarlandes
• Diplompsychologin Universität des Saarlandes
• 15 Monate Tätigkeit im Sales Management bei Bosch K.K. in Tokyo, Japan.
• 8 Jahre Beratungstätigkeit bei der Boston Consulting Group, davon 2 Jahre in Brasilien.
• Detaillierte Kenntnisse der Health Care-, Food- und Agrarindustrie mit den Länderschwerpunkten DACH, Europa, USA, Südamerika und Asien.
• Umfangreiche Erfahrung im Bereich M&A sowohl auf der Buy- als auch Sell-side für alle relevanten Teilprozesse: Identifikation von Targets/Add-ons, Bewertung/Due Diligence, Modellierung von Synergien und Wachstumsszenarien, Verhandlung und PMI.
• Aufgrund des breiten Erfahrungshintergrunds schnell in der Lage, Ansatzpunkte für nachhaltig wertsteigernde Veränderungen zu identifizieren und deren Umsetzung zu unterstützen.
• Basierend auf der eigenen Führungserfahrung Blick für das Machbare und pragmatischer Handlungsansatz.
• Affinität zu digitalen Geschäftsmodellen und agilem Arbeiten.
• Umfangreiche Methodenkompetenz im Bereich Projektsteuerung und -management.

• General Management
  (Führungsqualifikation, Ergebnisoptimierung, Restrukturierung)  
• Beiratsimplementierung
  (Definition, Etablierung, Besetzung)  
• Internationalisierung
  (Evaluierung der Organisation, Aufbau internationales Vertriebsnetz)  
• Generationswechsel
  (Unternehmensführung und/oder Eigentümer)  
• Konfliktmanagement
  (Management, Eigentümer (-familien), Geschäftspartner)  
• Controlling / Reporting
  (KPI-System, Schlüssel Erfolgsfaktoren)  
• Führungs- und Organisationsstruktur
  (Organigramm, Berichtswege, Eigenverantwortlichkeit)  
• Ergebnissicherung/Kundenorientierung
  (Geschäftsmodell, alle Mitarbeiter)